你创业的方向和方法可能大错特错

Andrew Wilkinson 是 Tiny 公司的联合创始人，这是一家控股公司，旗下拥有三十多个盈利的互联网和消费品牌，包括 Dribbble 和 AeroPress 咖啡机。他从青少年时期做咖啡师和网页设计师起步，打造了一个年销售额接近 3 亿美元的商业组合，且曾一度个人身价超过 10 亿美元，从未通过风险投资融资。

他在访谈中分享了许多关于创业和商业的洞见，包括：

“鱼在哪里，钓鱼的人就应该在哪里” 的框架，指的是寻找高利润但被忽视的细分市场。例如，帮助人们申请政府补助的表单软件年收入可达 3000 万美元，而那些看似 “性感” 的行业如咖啡馆、餐厅竞争激烈且利润微薄。

他使用的 AI 工具组合（如 Lindy、Replit、Limitless 等）极大提升了日常工作效率，甚至取代了全职助理的工作。

评估公司时，他采用类似沃伦・巴菲特的护城河理论和 “懒惰领导力”，能在 15 分钟内判断一家公司的潜力。

他强调创业中应果断处理团队成员，如果对某人产生怀疑，应立即解雇，因为拖延只会导致更大问题。

他认为自筹资金（Bootstrapping）也能建立庞大企业，关键在于选择有天然护城河和耐心增长的业务，而不必放弃股权或控制权。

关于个人心理健康，他坦言财富并不能解决焦虑问题，药物治疗（如 SSRI 抗抑郁药）对他帮助更大，这让他的思维从 “时代广场” 变成了 “安静的图书馆”。

他预测未来大部分知识工作将被自动化，真正有价值的是人类独有的技能，如幽默感、人际连接和品味，这些可能成为未来的高地位职业。

这篇访谈内容丰富，涵盖了创业选址、团队管理、AI 应用、心理健康等多个方面，对创业者和商业人士极具启发意义。