Andrew Wilkinson 是 Tiny 公司的聯合創始人，這是一家控股公司，旗下擁有三十多個盈利的互聯網和消費品牌，包括 Dribbble 和 AeroPress 咖啡機。他從青少年時期做咖啡師和網頁設計師起步，打造了一個年銷售額接近 3 億美元的商業組合，且曾一度個人身價超過 10 億美元，從未通過風險投資融資。
他在訪談中分享了許多關於創業和商業的洞見，包括：
- “魚在哪裡，釣魚的人就應該在哪裡” 的框架，指的是尋找高利潤但被忽視的細分市場。例如，幫助人們申請政府補助的表單軟體年收入可達 3000 萬美元，而那些看似 “性感” 的行業如咖啡館、餐廳競爭激烈且利潤微薄。
- 他使用的 AI 工具組合（如 Lindy、Replit、Limitless 等）極大提升了日常工作效率，甚至取代了全職助理的工作。
- 評估公司時，他採用類似沃倫・巴菲特的護城河理論和 “懶惰領導力”，能在 15 分鐘內判斷一家公司的潛力。
- 他強調創業中應果斷處理團隊成員，如果對某人產生懷疑，應立即解雇，因為拖延只會導致更大問題。
- 他認為自籌資金（Bootstrapping）也能建立龐大企業，關鍵在於選擇有天然護城河和耐心增長的業務，而不必放棄股權或控制權。
- 關於個人心理健康，他坦言財富並不能解決焦慮問題，藥物治療（如 SSRI 抗抑鬱藥）對他幫助更大，這讓他的思維從 “時代廣場” 變成了 “安靜的圖書館”。
- 他預測未來大部分知識工作將被自動化，真正有價值的是人類獨有的技能，如幽默感、人際連接和品味，這些可能成為未來的高地位職業。
這篇訪談內容豐富，涵蓋了創業選址、團隊管理、AI 應用、心理健康等多個方面，對創業者和商業人士極具啟發意義。